主场运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理的总称。运营管理是现代企业管理学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。场馆运营管理的主要目标是质量，成本，时间和灵活性，这同样也是企业竞争力的基本来源。那么，运营管理中有五大管理问题你知道吗?下面由小编带你来了解一下吧。

如何让质量管理做到样样精通

订单的质量包括适用性，即产品或服务是否满足顾客的要求;又包括差异性，即企业生产的产品或服务在顾客看来是否拥有更合适的特质。因此，质量与用料、做工及设计是密不相关的。要想提高产品或服务的质量，就需要考虑在生产运作管理中如何提高产品或服务的设计质量、制造质量和服务质量等问题。这也是运营管理中重要的一项工作——质量管理。

如何将进度管理做到柔性和速度并存

如何保证适时适量的产品或服务提供给顾客，这里既涉及到生产速度的问题，又涉及到柔性的问题。速度问题对生产运作管理来说，需要解决如何快速地将新产品或服务开发研制，并及时投放到市场;柔性问题对生产运作管理来说，就是如何使生产对市场的变化具有快速的反应能力。这里既涉及产量的增减，又涉及对产品或工艺的快速改进，这也是运营管理重要的一环——进度管理。

如何合理运用成本管理

成本管理如何才能将产品的价格既能让顾客接受，同时又能为企业带来一定的利润。这涉及人、物料、设备、能源、土地等资源的合理配置和利用，涉及生产率的提高，还涉及企业资金的运用和管理。归根结底是努力降低产品的生产成本。

环境管理不可忽视的问题在于这两方面

环境管理逐渐成为不可忽视的问题，主要表现为以下两个方面。一是投入环节方面，要充分考虑到节约资源、考虑到人类社会可持续发展的问题;二是产出环节方面，要对于生产过程中，不可避免产生的“副产品”(废水、废料、废气等)进行必要的处理。这就是所谓的生产过程绿色化问题。此外，还要努力做到产品本身绿色化、生产环境绿色化。ISO14001系列标准已经被称为进军国际市场的绿色通行证，足见环境保护问题在国际上的地位了。